Syndics

2020  -  Thierry Poulichot  -  Format : 14 x 19 cm  - 350 pages

Les dissensions entre syndics et copropriétaires ne sont pas une fatalité. Le métier de syndic peut changer de manière convaincante. Ainsi, les copropriétaires regagneront la confiance qui leur permettra de s’engager dans la rénovation thermique, voire dans la réhabilitation de l’habitat dégradé. Pour cela, il faut mettre fin à trois grandes pratiques délétères. 

Quand on veut vendre un lot de copropriété, il est imprudent de repeindre vite les murs mouillés, tout en cachant les sinistres survenus et la désorganisation collective. De son côté, le syndic doit éviter de tordre le bras aux copropriétaires afin qu’ils acceptent, faute de mieux, des accords décevants. Il faut éviter tout autant les mauvais arrangements que les trop longs procès. Enfin, l’État doit cesser de prendre les syndics pour des agents publics bénévoles.

Face à ces dérives, et dans le but de rentabiliser leur activité, des gestionnaires d’immeubles se focalisent sur l’intermédiation de vente ou sur la fourniture de services en dehors de leur mission. Or, le syndic est censé surveiller les prestataires. Comment se surveillera-t-il lui-même ? Mieux vaut fuir le mélange des genres pour revenir à l’essentiel, qui est d’assurer l’entretien des parties communes en fidélisant les copropriétaires dans la transparence.

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Thierry POULICHOT a exercé la profession d’avocat plus de dix ans. Il publie des articles régulièrement dans des revues juridiques renommées en droit de l’immobilier et dirige la Revue Française de la Copropriété Participative. 

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Au sommaire : 

Enjeux 

Partie 1. Transparence 

. L’archiviste 

. Le documentaliste 

. Le gestionnaire ‘‘sinistres’’ 

. Le conseiller 

Partie 2. Confiance 

. L’animateur collectif 

. Le chargé d’entretien 

. Le représentant légal 

. Le titulaire d’un mandat personnel 

Partie 3. Cohérence 

. L’exécutant 

. Le comptable 

. Le dirigeant du personnel 

. L’agent public 

Perspectives du garantisme 

Annexes 

Annexe 1. Classification 

. Nombre de syndicats 

. Part des syndicats immatriculés 

. Classification des immeubles 

. Prospective 

. Bilan des évolutions 

Annexe 2. Etiquettes 

. Etiquettes énergétiques 

. Echelles des attentes minimales 

. Un processus à perfectionner 

. Une notation indulgente 

Annexe 3. Notice ‘‘Taudis’’ 

. Texte proposé 

. Prévention des vices cachés 

. Dissuasion des marchands de sommeil 

. Eléphants et porcelaine 

. Responsabilités 

Annexe 4. Référentiel VIE 

. Manque de DTG 

. Gestion patrimoniale 3

. Performance juridique 

. Missions du syndic 

. Les 12 travaux du syndic 

. Soirées d’hiver 

. Besoin d’un tiers fiable 

. Proposition de liste de tâches 

. Qui s’occupera de l’habitat urbain ? 

Annexe 5. Livret de suivi 

. Connaissance des archives 

. Les 5 volets indispensables 

. Aisance d’élaboration 

. Accessibilité différenciée 

. Gain de temps 

Annexe 6. Bulletin interne du syndic 

. Mode de fonctionnement 

. Exemple 

Annexe 7. Deux questions à SGS